美凯龙是国内头部家居零售企业，年连锁类市占率17.1%排名第一，创始人车建新行业经验丰富，管理团队员工激励充分。年，制定“新零售变革增强主业竞争力，家装业务打造第二增长曲线”的战略部署；年，继续全面推进“降杠杆、轻资产、重运营”的发展战略。
1.全渠道泛家居平台服务商，轻资产模式赋能发展新纪元
1.1.自营委管双轮驱动，打造全球家居品牌典范
深耕家居零售产业三十余年，年市占率17.1%领跑行业。红星美凯龙是国内头部家居装饰及家具商场运营商和泛家居业务平台服务商，主要经营和管理自营商场、委托管理商场、特许经营商城和战略合作商场，并提供家装、设计、互联网零售等泛家居消费服务。年，美凯龙以亿元的零售额位列行业第一，占连锁家居装饰及家具商场行业市场份额的17.1%，占家居装饰及家具商场行业（包括连锁及非连锁）市场份额的7.1%，是国内经营面积最大、商场数量最多以及地域覆盖面最广阔的泛家居平台服务商。发展历程可分为以下三个时期：
①奠基时期（-）：筚路蓝缕启山林，栉风沐雨砥砺行
年，美凯龙创始人车建兴以元启动资金，创办一家家具作坊。年，常州市红星家具城创办。年，常州红星家具城、红星家具总厂及常州建材家具批发中心共同出资成立红星家具集团公司；年完成改制，变更为红星家具集团有限公司，由车建兴、车建芳两位股东持股。年，红星美凯龙旗下第一家商场——上海真北商场成立。
②重组变革期（-）：集团资源高效重组整合，快速扩张打造家居连锁行业NO.1
年，上海红星美凯龙家居家饰品有限公司开始按地域分阶段收购，红星家具集团旗下从事家居商场经营和管理的子公司股权。年底完成重组，家居商场经营和管理主业进一步明确，资源有效整合，美凯龙品牌知名度提升。年，美凯龙建成全球最大的家居商场，经营面积达50万平方米。年，作为家居流通业的唯一代表亮相上海世博会。年，第个家居装饰及家具商场建成，连锁规模为行业之最。年，联交所上市，资本助力加速发展。
③转型腾飞期（至今）：数字化转型推行线上线下新零售，一站式家装实现家装家居一体化
年，美凯龙在上交所上市，成为中国家居零售行业第一家AH股上市公司。年，获阿里巴巴战略投资，与阿里巴巴共同探索家居新零售领域布局，实现线上线下渠道融通，为传统主业注入新鲜活力。年，成立装修产业集团并将装修业务提升为第一业务，通过三大品牌矩阵“美凯龙空间美学”、“家倍得”、“更好家”加速入局，争夺前端流量，通过“一站式”家装实现家装家居消费一体化。
自营商场抢占优质地段打造区位优势，委管商场轻资产运行快速下沉扩张。美凯龙具有难以被复制的扩张模式，自营委管轻重结合双轮驱动，截至年3月31日，其中93家自营商场（其中58家为自有物业）主要分布在一二线城市的优质地段，经常性收入稳定可预测。家委管商场主要分布在三线及其他城市，以轻资产的模式快速开张新店及增加市场渗透率。此外，美凯龙还通过战略合作经营12家家居商场，以特许经营方式授权开业66家特许经营家居建材项目，共包括家家居建材店/产业街。截至年底，经营面积达万平方米，在连锁网络、市场覆盖和销售规模方面均处于国内领先地位。
1.2.管理层经验丰富，近十年收入CAGR22%稳步扩张
管理层经验丰富，19年引入阿里巴巴为战略投资人。车建兴与车建芳（兄妹关系）分别持有红星美凯龙控股集团有限公司92%与8%的股份，并通过控股集团持有上市公司55.16%的股份。年引入阿里巴巴作为战略投资人，积极推进新零售业务转型。创始人车建兴先生自20世纪80年代开始家居制造的职业生涯，以深厚的经验和行业洞察把握集团发展方向。截止年底，美凯龙共拥有位员工，其中财务、施工咨询、招商、经营管理、市场经营及品牌推广、维护和安保、人力资源和其他岗位员工人数分别占比10.9%/3.0%/3.8%/19.9%/11.4%/29.7%/4.4%/17.0%，33.2%的员工拥有本科以上学历，人才储备丰富。
至年收入的年均复合增长率为21.7%，稳步扩张；21Q1快速复苏，收入同比增长30.7%。从年建立第一家“红星美凯龙”品牌商场，到年第家家居商场落成，再到Q1年的家商场和万平方米的经营面积，美凯龙保持坚定稳健的扩张步伐。收入从年的23.1亿元提升至年的.7亿元，年均复合增长率为21.7%。年实现营业收入.4亿元，同比减少13.6%，主要是受新冠疫情影响，为商户和客户提供免租和优惠支持，免租安排涉及金额6.03亿元。
同时，疫情也延缓了项目前期品牌咨询委托管理服务、建造施工业务的推进进度。美凯龙通过远程办公、商场数字化营销、天猫同城零售、招商线上路演等举措有效解决众多困难，业务逐渐复苏，21Q1实现收入33.4亿元，同比增长30.7%。
“自营+委管”双轮发展，“家装+新零售”再添两翼。年美凯龙租赁及管理、委托经营管理、商品销售及家装、其他主营业务收入分别占比47%/25%/9%/19%。作为传统核心业务，年以前自营商场的租赁及管理收入、委托经营管理商场带来的收入合计占比在90%以上。近年来，美凯龙积极把握市场发展机会，制定“新零售变革增强主业竞争力，家装业务打造第二增长曲线”的战略，重点发展同城零售、家装等新业态。年以来商品销售及家装、工程施工、互联网家装、互联网零售等其他主营收入占比明显提升，近三年收入合计占比分别为20%/24%/28%，发展态势良好。
核心业务基本盘稳固，夯实高毛利基础。近年来综合毛利率有所下滑，主要是由于业务结构的变化。分业务来看，自营商场中半数以上为自有物业，租赁及管理始终保持75%以上的高毛利率水平；委托经营管理商场毛利率水平也在60%以上；商品销售及家装业务为战略重点发展业务，前期重投入暂不考虑利润率水平。年销售费用率、管理费用率、财务费用率分别为13.9%/10.6%/13.7%。销售费率和管理费用率处于较为稳定的水平，财务费用率有所上升。
年利润水平受疫情影响较大，21Q1迅速回升。17-20年，美凯龙实现归母净利润分别为40.8/44.8/44.8/17.3亿元，归母净利率分别为37.2%/31.4%/27.2%/12.2%。21年Q1实现归母净利润7.2亿元，同比增长84.6%，净利率21.6%，同增6.2pct。一方面，20年下半年疫情影响减弱，家居商场销售整体发展态势良好；另一方面，年公司进行深化调整改革，委管商场和特许经营项目稳步推进，家装业务发展良好，盈利水平提升。
2.家居家装万亿市场空间广阔，渠道强者恒强，龙头市占率有望进一步提升
2.1.紧抓供需新机遇，国内家装家居市场成长空间广阔
2.1.1.家居装饰及家具行业大而分散，渠道品牌强于产品品牌
家居装饰及家具行业涵盖的产品类别范围较广，可分为家具、住房装修用品、轻型建筑材料三大类。随着国内居民可支配收入持续增长，城镇化率逐步提高，居民生活水平持续改善，预计家具及住房装修用品需求将继续上升。而照明设备、地板、涂层等轻型建筑材料多于新房装修相关，周期性更为显著。
渠道方面，家居装饰及家具行业销售渠道可分为连锁家居商场、非连锁家居商场、在线销售，以及超市、百货商店及品牌专卖店等传统渠道。其中，连锁家居装饰及家具商场通常分为自营经营和委管/加盟经营两种模式。
家居装饰及家具市场稳健增长，渠道品牌强于产品品牌。根据弗若斯特沙利文统计，年我国家居装饰及家具市场零售成交额为4.5万亿元。由于家居消费的低频化和非标准化，物流成本高，安装施工等服务重要，这些特征决定了渠道的重要性。且由于上游生产商、供应商区域割据，行业大而分散，整合难度大，进一步强化了消费者对渠道的信任。
图11：我国家居装饰及家具市场成交额预测
中国连锁家居装饰及家居商场于年萌芽，至今已形成完善的全国销售网络、成熟的经营业态与高粘性的消费群体。行业发展主要经历三个阶段：
①初步发展时期（-年）：由于家居建材单体店销售受阻，部分家具企业开始扩大经营范围，并尝试大型卖场经营模式。这一时期，连锁家居商场以直营商场为主，通过自建、租赁等方式获得商场物业，并承担物业管理、招商、品牌推广、产品促销等业务。年，美凯龙开设上海真北商场，第一家“红星美凯龙”品牌旗下家居商场成立；年，居然之家陆续成立建材超市、装饰公司。
②高速扩张期（-）：年起，美凯龙与居然之家等大型连锁家居商场加速覆盖各大省份，并逐渐开展委托管理、加盟商场等轻资产业务模式，依托于自身品牌影响力与运营能力，为合作商、加盟商提供管理咨询服务，实现异地复制、高速扩张与广泛下沉渗透。年，美凯龙委管商场数量达46家，首次超过自营商场数量（33家），轻资产模式运营良好；年，红星美凯龙成立第家商场；年，居然之家第家商场开业。
③转型变革期（至今）：随着互联网及移动设备的日渐普及、在线购物渗透、新零售概念兴起，年家居装饰及家具零售市场在线零售渠道占比约为7.21%。许多在线B2C平台以及线下零售商开始为家居装饰及家具产品设立专门网站，比如美乐乐、齐家装修网，天猫与京东也已扩张至家居装饰及家具领域。连锁家居商场开启新零售、智慧家居转型之旅，年居然之家成立智慧物联网科技公司，“居然设计家”平台上线；年美凯龙IMP平台上线，年与阿里巴巴达成战略合作，开启线上线下一体化战略转型。
家居建材行业发生结构性变化，催生全渠道变革。目前，家居建材行业已从以“场”为核心和以“货”为核心的线下购物为主导的单一渠道，转变为以“人”为核心的多元渠道。线上与线下融合、数字化运营与家居新零售是行业转型的必然趋势和方向。通过线上数字化营销，实现家居产品多渠道推广，多方位触达客户，激发客户购买欲望，进一步向线下门店引流；通过线下门店为消费者提供优质服务体验，增强客户粘性；完成购买流程后实现数据收集，回流反馈数字化渠道建设，实现精准获客，品效兼优。
疫情培育家居电商生态，数字化营销实现多渠道推广。年，中国家具行业的线上渠道渗透率为12.5%，而美国家居线上行业渗透率为17.5%。由于家居产品的特殊性与传统的重线下渠道、重经销网络模式，国内家居数字化渠道建设较为落后。疫情刺激下，家居企业纷纷开拓数字渠道网络，开展直播电商等销售尝试，年我国家居行业线上渗透率提升3.6个百分点，在主要电商平台的GMV同比增长12.3%，家装相关手机APP的使用总时长同比增长56.5%，家居家装行业消费者的线上消费习惯逐渐养成。
2.1.2.非标低频高客单重场景重服务重决策，决定了线下实体渠道的不可替代性
销售环节承接分散上游与广大下游，扼住产业链关键环节。连锁家居装饰及家居行业产业链分为原材料供应、商品制造、销售、消费四大环节：①原材料供应：木材、陶瓷、金属、纤维、塑料等原材料供给丰富，选择众多。②家居产品制造：年国内有1.4万多家家居装饰及家具制造商，大部分位于沿海出口中心，成群聚集。制造商多注重自有品牌的宣传和销售，产品单一，打造零售渠道、知名度与口碑的难度较高。且物流成本高，难以自建销售网络。③终端消费：家居、住房装修为刚性消费需求，消费特征非标、低频、高客单，且重场景体验、重服务体验、试错成本低，这些特征决定了线下零售实体渠道的不可替代性。国内消费者更倾向于“帮我做”的便捷模式，连锁家居商场具有更强的议价能力，一站式家居购物更受消费者欢迎。
图16：连锁家居装饰及家居商场行业产业链
资源头部集中，马太效应强者恒强。以商场数量与销售网络划分，目前国内家居商场可分为三大梯队：第一梯队包括美凯龙、居然之家、月星家居和欧亚达，四家企业家居商场数量总计超过家；第二梯队以海外家居商场品牌和中大型区域性连锁家居商场品牌为主，包括宜得利、宜家、百安居、富森美等；第三梯队主要为中小型区域性家居商场。
分地域来看，形成“南美凯龙、北居然之家”的格局，美凯龙经营面积约为居然之家的1.7倍，自有物业占比远超居然之家。美凯龙旗下家居商场主要布局在华东和西部地区，年华东与西部地区营收合计占比为77%。居然之家则主要布局于华北、华中地区，年两地营收合计占比为74%。截至年Q1，美凯龙经营93家自营商场（其中58家为自有物业），家委管商场，通过战略合作经营12家家居商场，以特许经营方式授权开业66家特许经营家居建材项目。截至年底，居然之家经营90个直营卖场（其中14家为自有物业，76家为租赁物业），个加盟卖场。
2.1.3.家装市场空间万亿，存量住宅翻新需求渐成主流
家居行业地产后周期属性明显，翻新需求熨平周期波动。自年以来，我国商品房销售经历四次较大波动。政策调控方面，年“国六条”发布，强调调整住房结构，引导合理消费，控制房价过快上涨；年十七大强调加快解决城市低收入家庭住房困难；年和年发布政策限制第二套住房首付比例与贷款利率；年“新国五条”、年皆强调“限购、限贷”政策；年十九大强调“房住不炒”原则；年推进新兴城镇化建设和老旧小区改造、整顿住房租赁市场、放松落户限制；年“十四五”规划强调坚持房住不炒、租购并举、因城施策，扩大保障性租赁住房供给推动金融、房地产同实体经济均衡发展。
家居行业地产后周期属性明显，发展趋势与房地产市场大约滞后6-30个月。年以来，翻新需求拉平房地产市场变动带来的周期波动，家具制造业主营业务增速较为平稳，保持5%-10%的增长速度。
城镇化水平与消费能力提升，形成家居消费的坚实需求。近年来，我国城镇化率稳步提升，年达60.6%。以每年城镇化率提升0.8-1个百分点预测，年均新增城镇居民1-万人，未来家居家装行业发展前景仍然广阔。根据国家统计局，年城镇居民可支配收入为元，人均消费支出元，其中24%的消费支出用于居住。许多消费者存在房屋二次装修、家具翻新的需求。居民收入水平的持续增长和居民消费结构的升级，为家居装饰及家具行业发展提供了坚实的物质基础。
老房翻新改造叠加新房装修需求，共同推动家居家装市场稳步增长。增量方面，年我国商品房销售面积达17.6亿平方米，房地产企业新开工房屋面积为22.4亿平方米，新房装修需求可期。存量方面，二手房购买者与房产拥有者，因装修老化、装修风格陈旧，局部翻新与全面翻新需求旺盛，一二线城市老房/二手房翻新和改善型消费需求在装修总量中占比为54.3%。近年来国家提倡“房住不炒”，促使大量投资、投机性存量房或空置房转化为居住性住房，房地产市场稳步发展，推动家居装饰及家具市场稳定增长。
图24：终端消费群体及其需求
图25：装修需求分类
消费群体年轻化，80后90后逐渐成为家居装饰及家具行业的主流消费群体。-年出生人口数年均万-万人，目前该部分人群年龄为25-40岁，成为家居家装消费行业主力。随着消费群体年轻化、消费能力提升，价格因素已不是首要考量因素，年轻化的消费群体更加注重家居产品的安全性、环保性、外观、品牌、信誉、服务与购物环境。
2.2.复盘海外龙头家得宝成长之路，家居零售平台型企业潜力可观
2.2.1.作为全球最大的家居家装市场，美国存量房改造需求旺盛
年全球家居家装行业市场规模达1.07万亿美元，美国为全球最大市场。根据欧睿国际统计，年全球家居家装行业市场规模达1.07万亿美元，同比降低0.2%。其中，美国为最大市场，市场份额近30%；西欧为第二大市场，市场份额约27%。分产品种类看，美国市场家具销售占比最高，占比为52%；其次为装修用品、园艺用品和家具装饰用品，占比分别为28.5%/14.3%/5.2%。
新增住房数量自疫情冲击后逐渐提升。根据哈佛大学住房研究联合中心，近年美国新增住房逐渐增加，略有波动。年初受疫情冲击，美国新增住房数量遭遇低谷，年下半年逐步恢复至疫情前水平。新增住房的稳定增长为家装家居商品的消费提供基础保障。
美国存量房改造需求旺盛，人均花费美元。根据哈佛大学住房研究联合中心，年美国家庭再装修市场（Remodeling）规模合计为亿美元，存量房改造市场需求旺盛。其中，自住房改造需求占比最大，为64.4%；自住房维修、租住房改造和维修分别占比16.1%/13.9%/5.4%。住房改造人均花费逐年提升，由年的美元提升至美元，年74.5%的人花费0美元以上。
2.2.2.“全球直采渠道一体化优化产品与服务高效物流配送”打造核心竞争力
家得宝是全球领先的家居建材用品零售商，美国第二大零售商。年，家得宝在特拉华州成立，初期专注DIY家装产品销售。随后逐步拓展产品线和服务，以低价策略实现在全美扩张。家得宝致力于打造一站式家装家居商品服务中心，商品覆盖从室内厨房、浴室、卧室用品到室外花园、仓库等广泛的家具家装领域，并提供家装、设备和工具租借服务。年，家得宝宣布实施“一个家得宝”策略（OneHomeDepotStrategy），全球采购获得低价高质量货源，投资10亿美元打造自有配送链条，致力于打造一家以数字化、全渠道、全品类的家装家居商品零售商。目前，家得宝遍布美国、加拿大、墨西哥和中国等地区，连锁商店数量达家。年疫情期间，O2O模型优越性体现，实现营收.1亿美元，同比增长19.9%。
图36：家得宝发展历程
复盘家得宝发展历程，全球直采、线上线下一体化、优化产品与服务组合、高效物流配送值得借鉴。家得宝通过全球直采模式，以庞大的客户群体和营销网络为筹码，缩短供应链条，上游采购优势明显；提供全面的家具家装产品组合，针对不同客户群体提供专属服务，提升客户购物体验，并通过线上渠道引流，扩大品牌知名度，提升消费者购物便利性；构建自有仓储体系和物流体系，实现高速高效商品配送服务，优化产品和服务组合，增强客户粘性，网点数量与单店收入逐年提升。
图38：家得宝的飞轮效应
①提供全面产品与服务，满足一站式消费需求。销售端：家得宝每个商店中拥有3到4万件商品，覆盖范围广泛，从室内厨房、浴室、卧室用品，到室外花园、仓库等领域。服务端：家得宝根据客户的需求和特征，将客户分为DIY、DIFM、PRO三类。为DIY消费者提供品类齐全和个性化的DIY家居家装商品；为DIFM客户提供完善的安装、改造服务；针对专业客户，提供在线定制服务和信贷服务，助力客户业务发展。此外，家得宝还在美国和加拿大设立个工具和设备租赁点，为客户提供便利服务。
②供应链全球采购，缩短家居零售链条。传统的家装家居行业供应链复杂冗长，通过层层供应商与经销商，增加了家居消费的不透明性，抬高了商品价格。家得宝坚持全球采购，除了在美国外，还在墨西哥、加拿大、中国、印度、越南、欧洲设立采购办事处，从全球各地直接采购家居商品。同时，严格把控供应商质量，设立高要求的采购标准，并定时对供应商进行审查和访问，由此采购获得高质量、高性能、高安全性的家居商品。背靠个销售网点与17.56亿笔交易，直采模式下拥有强大的议价权。为消费者提供物美价廉的家居商品，进一步增强客户粘性，实现正向循环。
③线上线下全渠道融合，O2O无缝衔接。线上端：家得宝官方网站、定制家居网站、纺织品和装饰品在线购买网站，形成线上购物三大端口。消费者可在线检索商品、了解商品参数属性、在线购买、确定商品库存。到店体验时，可上网查看商品评分与评论、比较价格。年，家得宝在线销售额达亿美元，同比增长86%。线下端：在商店前门设置自助储物柜和网上订单存储区，方便消费者自提线上订单货品；通过移动应用APP提供商店导航，方便查看商品确切位置；上线电子货架标签功能与自助结算功能，提升消费便利性。
④部署全能配送矩阵，解决最后一公里问题，优化配送效率。年，家得宝投资10亿美元打造“一条供应链”（OneSupplyChain），加强快速部署中心的机械化和自动化水平，提高配送效率；建设触达全美的精细配送网络，承诺当日送达或第二日送达。解决家居产品销售的最后一公里问题，打造最快、最高效的家居家装产品配送网络，降低配送成本的同时提升客户满意度。
3.轻资产转型+家装业务聚焦+新零售变革，美凯龙迎来历史拐点
根据弗若斯特沙利文报告估计，年我国家居市场销售额达4.5万亿元，连锁家居商场的市场零售额0.63万亿元。以销售额计，美凯龙在中国家居商场市场份额达7.1%，在中国连锁家居商场市场份额17.1%，均排名第一。
年，美凯龙围绕“全渠道泛家居业务平台服务商”的战略定位，制定“新零售变革增强主业竞争力，家装业务打造第二增长曲线”的战略部署。重点发展同城零售、家装等新业态，旨在利用原有家居商场渠道能力、强大的供应链整合能力和积累多年的家居行业经营经验，借助自有的家装业务管理平台和IMP智慧营销平台以及天猫“家装同城站”，提升家装设计交付能力和线上线下流量转化能力。
年，美凯龙继续全面推进“降杠杆、轻资产、重运营”的发展战略，全面向线上线下双赋能的新零售模式和家装家居一体化模式转型。通过多种渠道精准获客，持续为家居主业导流，同时开拓新的业绩增长点。
3.1.重资产向轻资产转型，加速开店步伐抢占下沉市场
截至年Q1，美凯龙经营93家自营商场，家委管商场，通过战略合作经营12家家居商场，并以特许经营方式授权开业66家特许经营家居建材项目。自营商场主要分布于我国一、二线城市，而委管项目则聚焦于我国三、四、五线城市及县级市。目前，美凯龙的93家自营商场中，58家为自有物业，在核心城市的核心商圈自持物业价值高。
从重资产向轻资产迈进，加速下沉市场布局。未来美凯龙将项目拓展的重心为通过轻资产的委托管理管理模式加速扩展下沉市场。在轻资产模式下，由合作方提供建立商场的全部资本开支，美凯龙无需承担大量资本开支；美凯龙凭借卓绝的品牌效应、深厚的经营经验、强大的管理能力，在我国三线以下合作方提供市场尽调、土地竞标咨询、监督施工、招商服务、商场运营管理服务，收取高价值的服务费。
高出租率+高毛利水平，轻资产模式运营效益良好。截至年3月31日，美凯龙共拥有个委管商场，占商场总数比例74.5%。得益于美凯龙的品牌市场影响力、经营经验与管理能力，年委托经营管理商场业务实现收入35.8亿元，毛利润21.4亿元。除年受疫情影响外，近年委管商场毛利率、出租率、坪效均维持高水平，毛利率维持在60%-65%的区间，出租率大于93%，坪效约为元/平方米。
3.2.家装家居一体化，双核联动与双向赋能
大行业小企业，家装市场发展潜力可观。根据前瞻产业研究院报告，年中国家居装修行业市场规模超2万亿元，预期未来将以7%左右的年均复合增长率增长。根据中国建筑业协会资料，年我国建筑装饰企业达到12.5万家，其中三个省份以上城市开展业务的家装企业不足50家，不具备合格经营资质的小企业占比达到65%，目前家装市场呈现“大行业，小企业”的发展特点，仍未出现真正全国性的家装公司，市场待挖掘、待整合空间可观。
拥有近40年家居销售经验的全国性龙头美凯龙，年成立装修产业集团并且将装修业务提升为第一业务，通过三大品牌矩阵包括“美凯龙空间美学”、“家倍得”、“更好家”加速入局，争夺前端流量。海量选择、专业团队、严控质量，为消费者提供集装饰设计、工程施工与研发、主材家具与软装配饰、智能家居与住宅设备于一体的全屋解决方案。
图54：“订智美好”的家装一站式解决方案
获客成本低，家装持续为家居精准引流。美凯龙持续开拓包括与地产商合作、家居商场内开设直营门店、实行合伙人制度拓展加盟门店等多样化渠道，为商场和商户引流。美凯龙携手房地产企业，开展“一站置家”战略，打造“地产+家居”无缝衔接营销模式，自购房期始，向客户推荐“一站置家”快车服务，同时美凯龙为地产业主提供家装设计咨询、提供家居建材购买优惠。同时依托于前期通过在楼盘业主群的精准营销，以及红星控股旗下“美凯龙爱家”的房产经纪精准导入客流，美凯龙家装的获客成本大大降低。
人才储备足，深度运营设计师资源。通过M+高端室内设计大赛和“星设计”平台，美凯龙汇聚36,多名设计师人才库资源，发挥设计师在家装过程中的强大话语权和把控权，挖掘产业链价值。以家装和设计作为客户流量入口的抓手，整合行业上下游产业链，增强与工厂、经销商、设计师的合作粘性。
全国性网络，美凯龙家装业务优势明显。截至年3月美凯龙全国范围内拥有家家居建材店/产业街，构建全面的本地化家装网络，相对于区域性家装龙头竞争优势明显。通过两年时间的打造，年美凯龙全国家装门店数量达家，其中加盟及合作装企共计签约家。
自主研发“设计云”软件，打通从设计到商品购买的全链路服务。针对家装行业中设计周期长、无法购买到设计图中同款实物等痛点，美凯龙自主研发“设计云”平台。公司利用在供应链中积累的丰富资源，与1.3万家品牌商、4.6万家经销商形成长期稳定的合作关系，采用数字化技术将在售家具导入到设计云软件数据库。设计师在真实的户型场景、房屋构造中呈现设计效果，待设计方案确定，美凯龙家装团队根据消费者要求提供后续报价、采购、配送及售后的一站式服务。目前，设计云软件已涵盖80万个小区户型
3.3.线上线下一体化，领航家居新零售
牵手阿里巴巴实现战略合作，强强联合引领打造家居新零售。年，美凯龙与阿里巴巴签订战略合作协议。一方面，依托阿里强大的电商平台和先进的新零售运营理念，实现巨量线上流量引入；另一方面，凭借自身完备的全国商场渗透网络，提供家居零售不可欠缺的线下场景。引入阿里巴巴，将有助于美凯龙新零售门店建设、电商平台搭建、复合业态打造，以及消费金融落地方案、支付系统升级、物流仓储安装体系的构建。
全球家居智慧营销平台IMP持续迭代，引流成效显著。年，美凯龙推出IMP（IntelligentMarketingPlatform）智慧营销平台，打造九大模块数字营销功能。从依赖商场自然流量变为主动制造流量，提升流量运营能力、会员复购率及转化率，进一步加强2C端。同时，与阿里巴巴合作定制多个家居行业用户标签，精准获客，强化消费转化。年，美凯龙全年平均获客成本较年下降41%，连续20个月环比下降，销售线索整体意向率达到55%，转化率高达行业平均水平3倍以上，成效显著。
营销矩阵丰富内容传播，引领消费者从“买家居”过渡到“逛家居”、“赏家居”时代。依托强大的平台优势和筋斗云的数字营销系统，美凯龙构建了全民营销、社群矩阵、自媒体矩阵、直播营销矩阵等，精准触达用户。①全民营销平台：云集25万商场导购、家装设计师和家装KOL，全年为各大全场活动、品类节活动、品牌日活动、联盟活动带来超万精准参团人数；②社群矩阵：覆盖全国万精准家装用户的2.8万个中高端楼盘业主群，社群渠道人均消费总额比非社群渠道高出47%，并为各类活动引流超过.7万人；③直播营销矩阵：囊括约5位家装家居专业主播，年共开播7.8万场，商家线上推广、种草与转化效率显著增长，用最短的营销链路为商家提效。
线下稳步推进拓品类战略，聚焦打造九大主题馆。美凯龙拥抱市场变化趋势，持续加大引进符合消费者需求的主流品牌和品类，打造智能电器馆、进口国际馆，设计客厅馆、高端定制馆、软装陈设馆、系统门窗馆、精品卫浴馆、睡眠生活馆和潮流家具馆九大主题馆。通过打造家居生活体验馆，优化商场品类布局，推动体验式消费。目前已在30个城市打造了“一城一样板店”，成功打造了55个门窗主题馆，39个高端定制主题馆，64个设计客厅馆，个智能电器馆以及40个进口主题馆。
“天猫同城站”实现家居同城商品在线上的“上架、订单、支付、服务”一体化。“天猫同城站”采用LBS技术进行本地化商品展示和服务承接，可根据用户地理位置向其线上推送所在区域的本地化数字卖场界面。足不出户即可咨询或选购美凯龙商场中的家居产品，选中特定商品后，用户可采用线上直接购买或到附近门店购买两种购买方式；完成下单后，用户可选择于线下商场自提产品或由品牌经销商上门配送安装。年“天猫同城站”上线后迅速发展，年已覆盖22个城市，开设56家实体店，上线品牌商户1.6万家，上线商品近50万件，实现站内流量万，各项业务指标行业领先。
3.4.稳步进入降杠杆通道，安全边际大幅提升
控股股东层面和上市公司层面持续主动去杠杆，财务杠杆进入双拐点阶段。一方面，面对市场终端需求的全面复苏，美凯龙主营业务收入向上增长态势良好，同城站业务与家装业务稳步推进。另一方面，美凯龙全面向轻资产战略转型，目前在一二线城市渗透率较高的自营商场扩张节奏大幅放缓，相关投资性净流出大幅降低。年疫情影响业务受损，年经营性现金流净流入有望大幅增加。另外，公司还通过资产处置、引入战略合作方、非公开发行、调整利润分配等方式，降低财务杠杆，资产负债率与有息负债占比有望下降。
取消分红+A股定增+剥离非主营资产，多举并行降杠杆战略成效逐步显现。年美凯龙派发现金股利8.98亿元；年综合考虑长远发展战略及短期经营状况，美凯龙宣布不进行现金分红，也不进行其他形式的利润分配。年5月，美凯龙A股股票非公开发行股票申请获证监会核准批复，拟募资不超过37亿元，其中11.1亿元用于偿还有息负债。年6月，美凯龙发布公告，与天津远川投资达成《合作框架协议》，天津远川将受让美凯龙旗下7家物流子公司%股权，目标资产总价值25亿元。
战略投资产业链上下游，慧眼独具迎来收获期。年起，美凯龙开始战略投资产业链上下游企业，主要包括奥普家居、诗尼曼、亿田股份等上下游产业链龙头，超级智慧家物联、欧瑞博、德施曼、麒盛科技等智能家居企业，三维家、打扮家、叮咚买菜、海尔生物等设计装修/泛家居企业。近年来，公司已开始从股权投资中收益，至年收到欧派家居万元分红、奥普家居万元分红。未来上下游PE股权投资变现，预计将带来充裕现金流入支持主营业务发展。
表6：截至年6月美凯龙股权投资项目
报告出品方：天风证券研究所
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