瑞典是一个神奇的国度，这个小小的北欧国家却能够在国际上占据举足轻重的地位。在这个国度中，有一家看似“不务正业”的公司，但却是瑞典的第一品牌，年入00亿瑞典克朗，每年要接待8亿消费者。这家神奇的公司就是瑞典的宜家家居。
宜家家居的崛起
宜家家居于年在瑞典成立，创始人是英格瓦尔·卡姆普拉德（IngvarKamprad）。当时的卡姆普拉德只有17岁，他借了几百瑞典克朗，开始通过邮购销售各种日用品。8年，卡姆普拉德开始销售家具，因为他发现瑞典的家具价格极高。很快，他就开设了家居用品商店，这就是宜家家居的雏形。
宜家家居的创始人卡姆普拉德非常聪明。他看到瑞典家具市场的短板，就是价格太高，品种单一。他决定要提供质量好、价格低、物种齐全的家居用品。这个想法非常成功，宜家家居很快就成为了瑞典家居市场的主宰者。
可是，这还没有结束。卡姆普拉德的目光瞄准了全球市场，他开始了宜家家居全球化的计划。在20世纪80年代，宜家家居开始了全球扩张，先到了欧洲各国，再延伸到美国、亚洲等地。现在，宜家家居已经成为了一个全球性品牌，全球拥有超过家门店，遍布0个国家。
宜家家居的商业模式
如何让宜家家居在竞争激烈的家居市场中占据优势呢？在此，我们可以看看宜家家居的商业模式。首先，宜家家居的主打产品都是自己设计和生产的。
为了能够提供质量好、价格低、物种齐全的家居用品，宜家家居在自己的设计和生产环节下了很大的功夫。他们自己设计、生产自己的产品，不需要对外采购，不需要支付额外的成本，因此价格自然就比竞争对手便宜。
其次，宜家家居的门店设计与众不同，能够吸引越来越多的消费者。宜家家居的门店大多都设计得像一个小型的城市，里面有家具、家居用品、食品超市等等一系列商品，消费者可以在里面购买所有的生活必需品。
此外，宜家家居的门店也不仅是一个购物场所，还是一个社交场所，消费者可以在里面享受和家人一起购物的乐趣。
最后，宜家家居也非常注重环保。宜家家居使用的很多材料都是环保材料，而且宜家家居也致力于减少废弃物的排放，避免对环境造成过大的污染。
总结
宜家家居是一家非常成功的公司，他们在家具市场上的崛起，靠的是自己独到的商业模式。宜家家居不但提供了价格低、物种齐全的家居用品，还让消费者在门店里享受购物、社交的愉悦。此外，宜家家居也注重环保，这符合当前社会的环保意识，人们也更加喜欢使用环保家居用品。
总的来说，宜家家居是一家值得我们学习的公司。我们可以从宜家家居的商业模式中学习到很多东西，比如自己设计生产、注重环保、门店设计与众不同等。如果我们能够学习宜家家居的成功经验，或许我们也能够在未来的职业生涯中获得更多的成功。